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對于一個企業來說(shuō)，增加企業份額，提高利潤率，無疑是很需要實現南大的目标。然而，許多企業擔心如(rú)何實現這一目爸請标。事實上，正确的活動策劃有利于企業的發展農多。因此，今天，我們(men)将談談應該注意的重點，以開(kāi)電你展企業的活動策劃！

要點一：活動策劃總體方案 　

在策劃活動之前，企業需要将活動的總體方案策劃出來，為(wèi)後通林續工(gōng)作提供有效的指導。 在活動市數總體方案中至少要列出七個事項： 　

１、确定活動時(shí)間

２、明确活動目的

３、明确活動時(shí)間　

４、确定活動地點

５、确定活動對象　

６、活動流程安排　

７、活動經費的預算 　

　在進行活動策劃之前，活動總體方案無須太過詳詳細，不(bù)要花(h去煙uā)太多的時(shí)間在策劃活動前的準備上，隻雪微需滿足三個要求即可。1、簡單、清晰、易感刀也；2、内容不(bù)多；3、節目要素要全面；活動策劃初期的活動總體策是遠劃不(bù)需要詳細，原因是企業要根據市場變化、消費者購買習慣變化、用醫東戶需求變化等不(bù)可控的因素來調整活動策劃。它知懂有助于企業開(kāi)展大(dà)衆化、趣味性、有效性的活動。

這樣才能制定好(hǎo)工(gōng)作安排表。當活動策林樹劃者安排工(gōng)作時(shí)，需要商你對工(gōng)作表進行細分，嚴格而明确地将工(gōng)作分配給相應為匠的部門，并制定一個合理的、具體的完成時(shí)間。一般來還身說(shuō)，活動工(gōng)作安排表需要包括兩個部分： １、前則準讀愛準備工(gōng)作 ２、當天工(gōng)件作安排

活動策劃者在進行工(gōng)作安排時(shí)，最好(hǎo)将時(開門shí)間安排到分鐘(zhōng)，越精确越好(hǎo)這樣可外問以解工(gōng)作落實慢的情況，避免活動當天男唱出現突發狀況。

要點四：明确活動的具體流程也是活動策劃中的重要問題，活動策劃人員需要在當天安排活店厭動流程。所有這些都是為(wèi)了讓領導和操作人員了解整個活鐵地動的過程，這樣更容易成功。特定活動流程圖需要根據活動内容知一合理制定，不(bù)需建立模闆，要形成獨特的過程，各過程之間的章喝時(shí)間必須精确，連通(tōng)整個活動。五：獲得(de)活在村動的評估，活動結束後，最好(hǎo)為(wèi)參加活動的員工(g金子ōng)和媒體制作評估問卷，以了解他(tā)們(men)對活動的滿意程度，為站場(wèi)以後的活動策劃提供思路，活動策為通劃者在制作評估問卷時(shí)，需要明确以下兩個方面。項村懂目策劃人員需要根據其目标制定評價内容。一般的做法是對整個活動相少進行評估，找出其優缺點，積累經驗。因此，今後的工(gōng)作将更加完善音拿。一般來說(shuō)，活動策劃者可以針對四個方面進行評估： 　

１、活動前準備工(gōng)作評結，針對活動參與人員明兵、活動宣傳等事項進行評估；

２、活動整體過程的評估，針對活動人員安排、活動流程等事項日高進行評估；

３、活動整體花(huā)費的評估，針對關的各方面的支出費用，節約原則，進行評估；

４、活動整體效果的評估，針對活動影響效果，影響面進行評估；視理以某新品發布會(huì)為(wèi)例，針對活動整體效果以制能中作一個簡單的評估調查問卷進行評估，其中評估調查問卷可以從四個方面進行調查商哥。評估調查問卷的調查方向：

１、直接詢問是否對活動整體滿意； 　

２、對産品是否有不(bù)同的意見；

３、活動音樂效果是否喜歡；

４、活動節目是否滿意；

５、活動内容是否記住； 　

要點六：備用活動緊急方案

活動策劃出來的總方案至少會(huì)在活動開(kāi)展前的１個月開化唱(kāi)始策劃，由于無法預測活動當天會(huì裡業)發生的事情，所以活動策劃者需要做出一份備用活動緊急方案，來信技應對變化帶來的難題。一般來說(shuō)，備用緊急方案活動的去件應急方案與一般活動方案大(dà)緻相同，但僅限雪下于某些不(bù)可控因素。例如(rú)，一般節目的場地在室外妹雨，活動當天可能會(huì)下雨。在後備計劃中，場地可些舊改為(wèi)室内或室外設有天篷：有可能在活動當天遇到情緒較激動的觀衆，需生遠要具備應付技巧，或聘請保安員以維持現場的安全等。