大(dà)型演藝活動策劃的組織職能？_池州傳媒公錢內司
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拿海（1）組織職能的含義
從結構的角度來理解組織職能，就是在分析組織環境的基礎上把總任務，即組織女作的總體目标分解成一個個具體任務，然後将有關任務合并美開而組成相應的基本工(gōng)作單位，即設置部門，同時(shí)把嗎遠權力和責任授予每個部門的負責人的一系列活動。具體來說(shuō)，組織職務通能主要包括以下幾個方面的任務：确定組織目标；對目标進行分購兵解，拟訂派生目标；明确為(wèi)了實現目标所必需的各項業務工(姐高gōng)作或活動，并加以分類；根據可利呢又用的人力、物力以及利用它們(men)的很好(hǎo)途徑來劃分各類業務工文很(gōng)作或活動；授予執行有關各項業務工(gōng)作或活城妹動的各類人員以職權和職責；通(tōng)過職權關系北新和信息系統，把各層次、各部門聯結成為(wèi)一個有機雪文的整體。其中，劃分任務、設置部門和授予權責是腦農組織職能的核心。
總之，通(tōng)過有效的組織工(gōn間風g)作，使組織結構合理，運轉高效，資(zī化體)源配置優化，關系處理得(de)當，積極性國筆得(de)到充分發揮。
（2）組織結構的含義
組織結構就是表現組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀态小舊、聯系方組織結構可以分解為(wèi)複雜性、正規化和集權化外喝三個方面來理解。複雜性指的是組織分化的程度校通。一個組織越是進行細緻的勞動分工(gōng)，具有越多的縱向等級層次樂雨，組織單位的地理分布越是廣泛，則協調人員及其活動就越困難亮答。組織依靠規則和程序引導員工(gōng)行為(wèi)的站子程度就是正規化。有些組織僅以很少的規範準則運作，另跳明一些組織，卻具有各種規定指示員工(gōng)可以做什麼和不(bù)可以做什麼錢銀。一個組織使用的規章條例越多，其組織結構就越正規去商化。采用集權化的組織會(huì)考慮制定決策的權力的分布。在謝筆一些組織中，決策是高度集中的，問題自下而上傳遞給高級管理人員，由唱兒他(tā)們(men)選擇合适的行動方案。而另外一些組織，其決策制定年白權力則授予下層人員，這被稱作分權化。
（3）大(dà)型演藝活動組織結構的運行原理
組織結構的運行是組織結構動态的一面，它是相對于靜态如為而言的。設計出的組織結構，僅僅是一個框架，尚處于靜态之中木雜。為(wèi)了使組織結構在實現目标的過程中做出貢獻，就必須使它運轉看要起來。組織結構的運行主要涉及集權及分權、直線與參謀兩個靜計問題。
①集權意味着職權集中到較高的管理層次，分權則表示職權分散到整日資個組織中。集權與分權是相對的概念，不(bù)存在絕對的集權和分關秒權。按照集權與分權的程度不(bù)同，可形成集權懂視制與分權制兩種領導方式：集權制指管理權限較多地集中在組織的高自算管理層，分權制就是把管理權限适當分散在組織的靜外中下層。
集權制的特點是，經營決策權大(dà)船機多數集中于上層主管，中下層隻有日常的業務決策權限；對下志得級的控制較多，下級的決策前後都要經過上級的審核；統一經營，統一核算。分權制我腦的特點是，中下層有較多的決策權，有一定的财務支配權；上級的控制較少，往往以完志嗎成規定的目标為(wèi)限；在統一規劃下可獨立經營，實行獨立核算。
②直線與參謀。直線職權意味着作出決策、發布訊媽命令并付諸實施，協調組織的人、财、物，保證組織目标姐問實現的基本權力。參謀職權則僅僅意味着協助和建議的權力，它黃弟的行使是保證直線管理者作出的決策更加科(kē)學西那與合理的重要條件。在任何一個現實的組織中，各著弟級管理人員的職責都兼具直線和參謀的因素，它們(m議上en)是使組織活動朝向組織目标的不(bù)可分割的整體。錢答
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