作為(wèi)公司年會(huì)的策劃者，怎樣策劃一場精彩的年會(huì)讓公空舊司領導滿意，同時(shí)也讓公司員工(gōng)滿意。其實沒爸鐘那麼複雜，一場精彩的年會(huì)策劃，隻需要抓住三個重要的關友電鍵因素。

一、前期策劃階段
   &nbs視吧p;  1、确定年會(huì)人員構成，機資參會(huì)人數
     窗動 2、根據人數尋找适合的場地，如(rú)果員工(gōn匠吧g)自行前往，要考慮公共交通(tōng)店樂便利性。
   &n錯地bsp;  3、會(huì)議場地在年底都比較緊俏，要了理提前預定，場地費和餐飲費占年會(huì)支出大(dà)頭，一定要選擇性價能少比高的會(huì)場，并提前預定。
     &街家nbsp;4、預定完場地後，選擇一家(jiā)活動公微下司勘察場地，根據現場情況提出會(huì)場布置方案。并根據實際需求列出紙懂所需物料清單和報價。
     &這厭nbsp;5、成立年會(huì)籌備小組，由專人負責年會(huì)相關事宜。籌花車備小組根據各項費用做出年會(huì)預算。書唱
     &nb媽議sp;    &現在nbsp;預算大(dà)緻包括：
a)     酒店費用：工媽場地費用、餐飲費；
b)   &n鐘她bsp; 活動公司費用：燈光、音響、LED大(dà刀低)屏、簽到背闆等；
c)    &nbs師票p;頒獎典禮所需費用：公司為(wèi)表彰優秀做坐員工(gōng)、優秀團隊所設的各項獎勵，無論是現金(jīn)還是榮譽，這部分個北費用要考慮進去。
d)     其他(tā新靜)費用：各單位、各部門年會(huì)節目所需服裝道具費用、那妹教練費用等。
      &nb能下sp;    以上為司費用總和為(wèi)年會(huì)預算，公司決策層根子明據預算進行調整，最終行成一整套年會(huì呢林)方案。

二、中期籌備落實階段
   &nb讀機sp;  第一階段完成後，年會(huì)方北明案基本形成，需要進一步籌備和落實，這一階段由籌備小組來完成媽銀。
    &nbs有些p; 1、集團層面成立籌備小組藍刀，并由籌備小組自上而下建立年會(huì)籌備委員會(姐明huì)，落實到各分公司由專人負責。
     &請街nbsp;2、召集各分公司總經理召開(kāi)集團動員大(dà)會(h問知uì)，提高各分公司對集團年會(huì)的重行拿視程度，要求全力配合籌備小組的工(gōng)作，并分配工(gōng)作任務。腦西
    一分  3、由籌備小組編寫年會(hu廠道ì)通(tōng)知（倡議書），以郵件形式發給集團所有員工(子外gōng)，内容包括年會(huì)時(shí)間、地點、視喝各項要求、各部門節目報送要求等。
    議說;  4、籌備小組完成以下幾項工(g快關ōng)作：
1)   新照  年會(huì)流程細化
2)   &nb到數sp; 确認合适的主持人，編寫串詞
3)    &鐵紙nbsp;年度優秀個人、團隊評選
4)     年會(huì)相得場地落實，餐飲菜單确認等
5)   &nb為唱sp; 年會(huì)場地布置物料細化、落實
6)   &n南她bsp; 完成各分公司、各部門上報在答節目審核、并對需要服裝道具的節目給予費用報銷支持。
7)   &從服nbsp; 公司頒獎典禮策劃。根據所設獎項進行獎杯制作，獎品道雪購置以及頒獎環節流程安排。

三、年會(huì)現場管控階段
   &n在要bsp;  如(rú)果順這亮利的完成了上面兩個階段的工(gōng)作，那麼現場執行階段就會就吧(huì)容易的多。年會(huì)開(kāi)始前要進雪還行詳細的工(gōng)作安排，把每一項工(gōng)作落實到人，重要的崗外在位要安排多人來負責。
    匠事;  現場執行大(dà)緻分為(wèi)以下幾麗低個重要環節：
1.     土議;場地布置：由活動公司和場地出租方共同完成，活動做樂公司負責音視頻設備安裝、會(huì)場布置，場地出租方完成座厭資椅擺放。
2.   都北  活動彩排：活動開友得(kāi)始前一天完成彩排工(gōng)作。包括主持人串詞、節目彩排，收集嗎動所有節目的伴奏音樂、背景音樂，活動公司配合完成。
3.     物料準答煙備：年會(huì)所有物料全面檢查，不(bù)能有遺漏。
4.     簽到環節讀見：專門的簽到區域，控制好(hǎo)人流、并引領到會(huì)場物分
5.     入場環節：入場科雪後每個員工(gōng)要能找到自己的座位，在座理低位或者圓桌上做上人名标識
6.    老紙 活動現場：由專人進行現場管控，并分成幾個小組：習業視頻組、音頻組、燈光組、催場人員、道具組、餐飲組。每個組高請由現場導演統一調配指揮。