在活動的組織管理過程中，首先會(huì)如些遇到的問題常常是客戶究竟想在何時(shí)舉辦該項活動方面的，因此，時(做器shí)間法則主要是指究竟有多少時(shí)間可供活動的厭日組織管理者進行“配置”。如(rú)果沒有足夠的時(shí)間的話，明裡活動組織管理者可能不(bù)得(de)不(bù)放棄這次答吃機會(huì)，否則很可能導緻活動不(bù)能達到預期的質量電化要求或者組織的不(bù)夠專業，而這又很可能會(huì)造成喪失更多未來市章的機會(huì)。能夠用于活動規劃及最後的活動睡影操辦的時(shí)間的長(cháng)短(duǎn)、組織管理者“配員體置”這些時(shí)間的方式會(huì)影響到活動男計的運行成本，有時(shí)甚至會(huì)影響到活動鄉村的成敗。盡管進行準确的時(shí)間預算可能需要依賴于大(dà內慢)量的實踐積累，但是可以确定的是，時(shí)間預算應該包括活動之議商前的客戶會(huì)議、地點考察、溝通(tōng)以及合同準劇筆備等各個方面。同時(shí)應該考慮到在時(shí)間區黑預算時(shí)必須考慮到意外情況發生的可能性。